2019年2月19日｜多云

早晨六点四十，我被手机震动惊醒，屏幕亮起时显示着“副总”的来电提醒，瞬间让我从半梦半醒中清醒过来。我赶紧接起电话，副总的声音低沉但不容置疑：“周磊，今天早点来，八点半到我办公室，带上你昨晚写的预研框架和部门人员清单。”

挂掉电话，我迅速起床洗漱，面包刚塞进嘴里便匆匆下楼，清晨的空气带着些许寒意，灌进衣领时让我后背发凉，却让我脑子格外清醒。

地铁上我把电脑拿出来，把昨晚写到深夜的预研框架又重新看了一遍，生怕有遗漏的地方。魏鹏昨晚临走时提醒我：“框架是你的招牌，别怕展示，但更别忘了留余地。”

到了公司刚坐下没多久，副总的内线电话就打了过来：“来我办公室。”

我带着电脑和纸质清单走进去，副总正背对着我看窗外，听见我进门便回头道：“坐下吧。”

他接过我递过去的纸质框架，快速翻看着，时不时停下盯着某一段文字看几秒，然后继续往下翻。他的眉头时而紧皱，时而舒展，最后把纸放在桌上看向我：“你的思路比我预想的清晰。”

我心里微微松了口气，但不敢放松表情，依旧保持专注的神态。

“不过，预研框架是死的，执行是活的，数据只是底线，真正拉开差距的是你对‘结构’的掌握。”他顿了顿，继续道，“下周会给你机会去汇报，但前提是你自己先把这套框架内部走通。”

我点头：“我会尽快完成。”

“尽快？不是尽快，是今天。”他指了指桌面上的文件，“今天就做一份结构清单给我，明天早上开会要用。

离开办公室后，我坐回工位深呼吸了两次，随即打开电脑，把预研框架的每一个环节都拆解成执行步骤和所需配合部门，拉出一张流程图，把每个节点对应的负责人、预计完成时间和可能出现的风险都列在备注栏。

工作群里陆续有人私信我，问这份流程表是否涉及到他们，是否要调整资源分配。我一边回复消息，一边继续完善文档，脑子飞速运转。