当叶尘的净化仙纹掠过江州市最大的建材贸易公司“宏远建材”的写字楼时。

董事长刘明远正对着电脑屏幕皱眉——屏幕上是城西建材市场的运营数据：自从“灵息供需网”铺开后，市场里的零工效率提高了40%，商户投诉率下降了60%，连带着他公司的物流成本都降低了12%。

“这市场怎么突然变‘听话’了？”刘明远拨通了市场管理处的电话，想问问“聚灵梧桐”和“灵息牌”的来历，却不知这背后，是仙人的法子悄悄撬动了资本的注意力。

同一时刻，临淮市“云帆文创”的CEO张倩，在城东数字文创园的“灵感共生园”里，看着一群年轻设计师用3D建模完成了一个百万级的品牌订单。

她突然意识到：这些分散的灵活就业者，聚在一起竟有这么大的能量。

而两市的人社部门，也收到了越来越多灵活就业者的反馈——“现在找活有保障了”“社保能稳定缴了”，这让他们开始重新思考“灵活就业保障”的监管方向。

叶尘团队知道，要让保障机制真正“立住”，光有市场和群体的努力不够。

还需要撬动最关键的两方：握有资源的资本老板，和掌有规则的政府部门。

他们决定用仙力“搭座桥”，让资本看到“共赢”，让政府找到“抓手”，形成“仙意引导、资本共鸣、政府监管”的三方协同局面。

一、仙力触资本：从“逐利”到“共赢”的认知转变

资本逐利，本是天性。

但叶尘团队发现，灵活就业群体的困境，其实也让资本陷入了“低效循环”——零工流动性大，企业用工成本高；技能者散单多，平台接单效率低；骑手权益无保障，行业纠纷不断。

他们要用仙力让资本老板们看清：保障灵活就业者，不是“花钱买麻烦”，而是“赚钱拓新路”。

1. 江州市：“灵息供应链”让资本尝到“稳工”的甜头

江州市的宏远建材，是城西建材市场最大的商户，也是周明远们常接单的地方。

以前，宏远建材的物流部门总头疼“零工不稳定”——今天找的零工明天不来，来了的不熟悉流程，搬货效率低，还容易磕坏货物，每月的货物损耗和用工波动成本，就占了物流预算的20%。

叶尘让吴莲给宏远建材的物流仓库，悄悄布了一道“灵息延伸阵”，把仓库的用工需求接入城西市场的“灵息供需网”。

又给仓库管理员发了一块“调度灵息牌”，能直接从网里筛选“信用评级高、技能匹配的零工”。

第一天用“调度灵息牌”时，仓库主管王强选了三个信用五星的零工，其中就有周明远。

这三个零工不仅搬货快，还懂怎么保护易碎品，以前需要5个人搬3小时的货，现在3个人2小时就搬完了，还没磕坏一件。

“这些零工像提前培训过似的，太好用了。”王强惊喜地给刘明远汇报。

一个月后，宏远建材的物流成本降了15%——零工匹配效率提高，用工时间缩短；信用好的零工爱惜货物，损耗率从5%降到了1%；零工稳定了，不用再花时间重新找人，管理成本也低了。

刘明远算了笔账：按这个趋势，一年能省近百万物流费。

“以前觉得零工‘不靠谱’，现在才知道，不是零工不靠谱，是没给他们‘靠谱’的环境。”刘明远主动找到城西市场的互助社，提出“长期合作”——宏远建材每月固定拿出20个物流岗位，优先给互助社的零工，还承诺“按信用评级涨工钱”。

周明远成了宏远建材的“固定零工”，每月能稳定接10单活，赚3000多元，比以前零散接单时稳多了。

“以前觉得给大公司干活没保障，现在公司主动找我们合作，还涨工钱，踏实。”周明远说。

宏远建材的例子，很快在江州市的建材行业传开。

其他建材公司也纷纷效仿，接入“灵息供需网”，和互助社合作。

不到两个月，江州市有32家建材企业和城西市场的零工互助社签订了长期用工协议，零工们的月均收入又涨了500元，企业的用工成本平均降了12%。

“保障零工，其实是在帮企业自己省钱。”刘明远在行业会上分享经验时说，“以前是‘互相消耗’，现在是‘互相成就’。”

2. 临淮市：“文创集群链”让资本看到“聚能”的潜力

临淮市的云帆文创，是当地最大的文创平台公司，主要对接企业客户的文创需求，再分包给零散的设计师、文案。

以前，云帆文创总头疼“散单效率低”——找设计师要花时间筛选，设计师之间风格不统一，修改次数多，客户满意度低，平台的利润也被压缩。

柳若璃让郑蓉给云帆文创的接单系统，悄悄植入了“灵感共鸣纹”，让平台能直接对接城东文创园的“灵感共生园”。

共生园里的技能者们合作完成的订单，会通过“共鸣纹”同步到云帆文创的系统里，平台能看到完整的合作流程和作品质量。

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张倩第一次通过系统看到共生园的合作订单时，眼睛亮了——一个品牌全案设计，由3个设计师、2个文案、1个剪辑师合作完成，从需求对接 to 作品交付，只用了7天，比平台以往的散单效率快了一倍，客户给了满分评价。

“这些零散的技能者，聚在一起竟有这么强的战斗力。”张倩立刻派团队去共生园考察，想谈合作。

考察后，云帆文创和共生园签订了“集群合作协议”——云帆文创把接到的大订单，分包给共生园的技能者团队；共生园负责团队组建、作品质量把控；平台给团队的报价，比给散单技能者的高15%，但要求作品质量更稳定。

共生园的李娜，和另外4个技能者组成了“品牌设计团队”，专门接云帆文创的品牌全案订单。

第一个月，他们就接了3个订单，赚了2.4万元，每人分了近5000元，比自己接散单时多赚了2000元。

“以前自己接小单，赚得少还累；现在跟着团队接大单，赚得多还省心。”李娜说。

云帆文创也尝到了甜头——订单交付效率提高了40%，客户满意度从80%涨到了95%，平台的口碑越来越好，接到的大订单也多了。

张倩算了笔账：和共生园合作后，平台的利润率提高了8%，还节省了大量筛选设计师的时间成本。

“以前觉得零散技能者‘难管理’，现在才知道，把他们聚起来，就是最优质的资源。”张倩在文创行业论坛上分享时说，“灵活就业不是‘负担’，而是行业发展的‘新引擎’。”

很快，临淮市有17家文创平台公司和共生园签订了合作协议，共生园的技能者团队从5个发展到了23个，每月能接近百个大订单，技能者的月均收入突破了8000元。

3. 跨市骑手：“共保盈利模”让资本认可“保障”的价值

跨两市的“速达外卖”，是当地最大的外卖平台，有近2万名骑手。

以前，速达外卖总被骑手维权、媒体曝光，不仅影响品牌形象，还得花大量资金处理纠纷，每年的维权赔偿和公关费用，就占了平台利润的10%。

平台CEO赵坤总觉得“骑手保障是个无底洞”，不愿投入太多。

苏晴让叶婉清给速达外卖的运营系统，悄悄植入了“时序盈利纹”，把“职业伤害共保池”的数据分析同步到平台系统里。