大家都知道，这届会议上会有很多的重要安排颁布，至于是什么暂时不得而知。

关于中国足球，魏长缨当然有很多的想法，比如赛制的改革，基层足球的开展，包括很多网络小说里都会提到的“降级降落伞制度”。

这些改革的措施都需要结合实际的情况去制定，就以降落伞制度为例。

英超联赛从1996年的时候推出了这个制度。但这个制度到目前为止仍然被大部分的俱乐部诟病。

诟病的原因不仅是因为他们没拿到降落伞的钱，而是因为降落伞在扩大英超球队和其他级别球队的差距。

因为降级了还有钱拿，只要不瞎操作回到英超就不是难事。英超将被固定的24、25支球队垄断，而与其他低级别联赛球队的差距会进一步的拉开。

除非你像罗瑟汉姆一样找到一个舍得花钱的投资商，不然普通的球队靠自身运营升上英超难比登天。

而降落伞制度放到中超，首先要解决的就是钱的问题。英超之所以可以做降落伞，是因为英超联盟的商业价值允许他们这么做。在他们和天空电视台签了一个超大号的转播合同之后，光给一个降级俱乐部的降落伞金额，两年就高达1300万镑。

中超？魏长缨要是敢这么分钱。分分钟就被中超俱乐部的董事们轰得渣都不剩了。

所以再好的制度，不合适就是不合适。中超缺乏的不是金色降落伞，而是暂时没有形成整个联赛的盈利体系和利益分配体系。

这才是魏长缨会一直专注于让俱乐部自己造血，自己再生，自己搞钱的原因。这样才能促进整个联赛体系的活力。

在魏长缨从美国回来后的第三天，几乎所有注册俱乐部的老板和总经理都收到了一份调研问卷——《俱乐部特许门店问卷及发展路径讨论稿》。

说是调研问卷也不准确，因为后面还有一个长达十页的商业计划书。

调研报告里详细了解了俱乐部的周边产品的经营情况，并给出了自己的预估数字。当然这个数字肯定是惨淡到不行的，目前没有哪个中国的俱乐部是靠周边赚钱的。

而后面则是一套将俱乐部的形象、吉祥物、运动装备授权给中超公司，中超公司进行连锁经营将会得到什么的方案。