这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

但投资人之间对于人才战略的投入和效果有不同观点，一些人认为应该加大资源投入吸引更多高端人才，另一些人则担心投入过多风险太大，双方展开了激烈的讨论。

第258章：内部管理与运营效率提升

随着谈判的继续，内部管理和运营效率问题被摆上桌面。一位投资人说：“向阳，一个公司的运营效率直接影响其盈利能力。你们公司在内部管理方面有什么措施来提高运营效率？”

向阳回答：“我们引进了先进的企业资源管理系统（ERP），对公司的采购、生产、销售、财务等各个环节进行信息化管理，提高工作效率和数据准确性。同时，我们优化了公司的组织架构，减少不必要的层级，加强部门之间的沟通与协作。”

投资人追问：“但系统的引进和组织架构的调整可能会遇到员工的抵触，你们如何解决这个问题？”向阳解释道：“我们在实施这些措施之前，会进行充分的员工培训和沟通。让员工了解这些变化对公司和他们个人的好处。同时，我们建立了反馈机制，及时处理员工在过程中遇到的问题和建议。”

然而，投资人对于内部管理改革的速度和深度有不同意见，一些人认为应该大刀阔斧地改革，提高效率，另一些人则担心改革过快会影响公司稳定，双方争论不休。

第259章：长期发展战略的再审视

经过长时间的讨论，话题又回到了公司的长期发展战略。一位投资人说：“向阳，我们之前讨论了很多具体问题，但从整体上看，你们公司的长期发展战略需要再审视。太空机器人领域发展迅速，你们如何保证战略的前瞻性和灵活性？”

向阳回答：“我们建立了战略评估机制，定期对公司的内外部环境进行分析。根据技术发展、市场变化、国际关系等因素，及时调整公司的战略目标和实施路径。比如，我们会关注太空探索领域的新趋势，如小行星采矿、月球基地建设等，如果有机会，我们会适时进入这些新市场。”

投资人质疑道：“战略调整需要资源和时间，你们如何确保在调整过程中公司的业务不受影响？”向阳回应道：“我们在制定战略时，会预留一定的资源和缓冲时间，避免业务出现断层。同时，我们会分阶段实施战略调整，小步快跑，降低风险。”

但投资人对于长期发展战略的具体方向和调整频率仍有分歧，一些人希望更激进地拓展新市场，一些人则强调稳定现有业务，讨论愈发激烈。

第260章：合作中的风险共担与利益共享

在谈判的尾声，合作中的风险共担与利益共享问题再次成为焦点。一位投资人说：“向阳，我们达成了初步协议，但在整个合作过程中，风险和利益如何更公平地分配？这需要我们进一步明确。”

向阳回答：“我们可以根据投资比例来承担风险和分享利益，但对于一些特殊情况，比如因不可抗力导致的损失或者因个别投资方的特殊资源带来的额外收益，可以通过协商来调整分配方式。”

投资人反驳道：“这太模糊了，我们需要更具体的条款。比如，在国际市场受到制裁这种情况下，损失如何分担？如果公司因为某个投资方的关系获得了重大项目，利益如何分配？”向阳思考片刻后说：“对于国际制裁这种不可抗力因素，我们可以按照各方在公司的权益比例分担损失，但同时共同寻求政府支持和其他补救措施。对于因投资方关系获得的项目，我们可以根据投资方在项目中的贡献，如资源引入、关系协调等，给予适当的利益回报。”

双方围绕风险共担和利益共享的具体条款展开了详细的讨论，试图在最后达成一个更加公平、合理、清晰的合作协议，为公司的未来发展奠定坚实的基础。