“那什么时候可以给我确切的回复？” 林建国追问道。

“你看这样好不好，我先了解下您的背景资料，我们会进行一番考察。下周这个时候，我会再和你联系并详谈。” 张主任建议道。

“好的，那就让我先简单自我介绍一下吧。” 林建国随即简要概述了自己的事业状况，包括在古城的几家成功收购案例及其管理成果。

听完林建国的介绍后，张主任对这个人更加关注起来。

一方面，连续几次成功的收购显示了林建国的实力；另一方面，林建国展现出的企业收购经验和管理技巧也让张主任觉得他是真心实意想做这项收购，而不是一时冲动。

两人交谈了一个多小时，张主任尽可能多的了解了关于林建国的信息。

林建国离开后，张主任立刻指示秘书收集有关林建国的所有资料供他查阅。

仔细研究了所有信息后，张主任陷入了深思。

实际上，出售如此规模的企业并不是他的初衷。因为纺纱厂拥有将近一万多名员工，出售可能会影响他们的未来。

新的老板可能会裁减大量工作岗位，这对社会稳定无疑是一个重大挑战。

但如果不采取任何行动，纺纱厂现有的问题又该如何解决呢？

设备维修的资金问题，还有近期因质量问题导致的巨大经济损失都是亟待解决的难题。

此时，林建国的出现似乎给张主任提供了一个解决方案。

回顾林建国以往的收购经历，可以看出他对员工问题非常慎重，几乎未发生大规模裁员事件。甚至在一些情况下，他还增加了工作机会，改善了当地的就业状况。

显然，如果能找到既解决工厂财务困境，又保障工人就业的新路子，这一切都是可以接受的。

明白了这一点，张主任开始拨打几通重要电话，计划安排次日召开工作会议，集中讨论解决纺纱厂问题的策略。

次日，在 ** 办公楼的一间会议室内，张主任及相关部门负责人都已到席。

“同志们，纺纱厂目前的情况十分危急，仅仅是由于那次不合格布料引发的经济损就有上千万！更不用说它对公司名誉的影响，后果更是严重。” 张主任端起桌上的水杯喝了一口，然后继续说道，

“即使我们这次顺利过关，那接下来呢？客户还会像过去一样信任我们购买这里的布料吗？”