享界模式：

北汽保留更多自主权，采用“HI模式+智选车模式”双轨并行：华为提供技术，但渠道建设和品牌运营以北汽为主导。

北汽自建享界事业部，独立决策资源调配，华为仅参与营销支持（如联合发布会）。

资源投入与制造标准

赛力斯：投入百亿级资金改造智慧工厂（关键工序100%自动化），供应链精简至100家核心供应商。

北汽蓝谷：

引入麦格纳和奔驰标准升级“享界超级工厂”，但产能仅为赛力斯的1/4（一期5万辆）。

研发投入规模较小（月均1200人 vs. 华为驻场赛力斯7000人团队）。

数据控制权

问界数据由华为坤灵平台统一管控，赛力斯仅获取部分运营报告。

享界虽使用华为数据中台，但北汽通过自建渠道掌握终端用户数据，华为权限受限。

北汽蓝谷的享界专网是形式模仿但内核保留的策略：北汽拒绝让渡数据主权和品牌主导权，华为仅作为技术供应商而非生态主导者。

资源投入更谨慎，产能和研发规模远低于赛力斯，反映国企风险控制倾向。

汽蓝谷对数据主权和品牌主导权的保留是确定的。