“宁主任，请相信，我的提议并非轻率之举。只有在现有体制下实现根本性的变革，才有可能拯救这家濒临灭绝的企业。” 李文解释道。

随后几轮讨论中，双方围绕员工待遇保障等多个敏感话题展开了深入沟通，逐步达成了初步协议。其中最具突破性的进展是，李文允诺在整体裁员数量维持恒定的前提下，允许部分原岗职工通过考试重新竞标留任。此外，他也强调了引进外界人才的必要性，作为改善工作效率的重要措施之一。

随着对话的深化，原本持有疑虑的一方慢慢开始认同了李文的观点。最终，在经历了整整一天的交流碰撞后，双方正式确定了收购合作框架，后续则转入细化流程阶段。

“吴经理，关于贵工厂的收购事宜基本已敲定，我们现在主要就是走过场和完善具体细节。”张为民对着吴经理说，“您作为资深的管理者，肯定对这里的运作情况比我了解得多。我希望能够听您的意见，如果我们要提高织布厂的产能，应该从哪个方面着手呢？”

“老管理者这个词我可不敢当，我到这儿还不到半年。”吴经理苦笑了一下，“如果您非得让我提出建议，我会说首先要更新陈旧的设备！这些机器都已经非常过时了，修修补补不仅性价比低，修理费用甚至都快达到购买新设备的一半价格了。如果继续这样修理下去，还不如尽早换掉。”

“除此之外，这些旧设备不仅运行效率低下，而且生产出的次品率也相当高，这正是最近几年来织布厂收益减少的一个重要原因。”

“还有一点就是员工的问题。有很多员工工作态度不严谨，例如前不久的质量事件本来是可以避免的，但是由于缺乏责任感，导致最终出现了重大失误。”

边陪着张为民巡视工厂的同时，吴经理详细地向其介绍了当前的情况。尽管他上任时间并不长，但对于整个工厂的状态已经了如指掌。

他所提出的这几个问题恰好也是张为民一直在思考的方向。

经过数日实地调查，张为民对织布厂的整体运营有了更深刻的认识。