宁局长稍作停顿，继续说：“首先，担心他占据太多利益并非关键。作为精明商人，李总必然寻求最大效益。只要我们在谈判中做足准备，确保合理回报。”

“其次，员工就业是重大关切。经了解，石城类似情况下，绝大多数工人保住了岗位，仅有少部分被淘汰。所以，我认为第二个担忧同样不应成为障碍。”

听到这里，有位科长提问：“即使是少数人，也不能弃之不顾呀。”

“对，李华的观点确实站得住脚。”一名中年男子，架着一副眼镜，点头赞同道：“我们必须考虑每一位工人的切身利益，承担起社会责任。这位李文，我对他的背景相当了解。当初，他在接手老纺织车间时，不仅一位员工未裁，而且仍保持了其原有的管理模式。所以，我个人倾向于效仿这种成功模式来操作新纺纱工厂的兼并重组。”

会场上不少人也表示了赞同。

他们都一致认同老纺织车间的并购案堪称典范。

然而，也不乏异议者。

有人指出，老纺织车间与新纺纱工厂在具体情况上存在差异。李文收购老纺织车间后，可以借助原有车间的空置场地快速建立新的时装加工车间，这一便利对他是有直接利益的。

而且，接手老纺织车间所需的费用相对较少，风险可控。而新纺纱工厂的规模要庞大得多，购买该厂涉及庞大的前期投入。

若经营不善，这将是不可挽回的巨大经济损失。“商人追求利润最大化是天性。显然，无利可图且充满不确定性的投资，不是他应该做出的选择。”反对者继续说道。

另一位代表则反驳称，保持员工团队并不一定阻碍盈利增长，因为他们一直表现得很出色！

但有人质疑：“业绩如何才能评判他们的水平呢？眼前，不正是因一系列的质量危机让厂方焦头烂额吗？”